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人才引進
在“文旅+投資”戰(zhàn)略落地，文旅地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、廣告內(nèi)容、游戲業(yè)務、有線網(wǎng)絡等主營業(yè)務催生人才需求中，公司以內(nèi)部選拔、外部招聘實施青年人才、專業(yè)人才的市場化引進。對內(nèi)公司鼓勵人才內(nèi)部正常流動，經(jīng)過歷練的員工根據(jù)自身成長與發(fā)展的需求，可以自主地在內(nèi)部進行應聘。對外公司開展社會招聘、校園招聘、實習招募，吸收市場的新鮮血液、新鮮力量，以內(nèi)外合力、新老融合催生更好更優(yōu)質(zhì)的基因，讓更多年輕、優(yōu)秀的人才為事業(yè)發(fā)展拼搏奮斗、砥礪前行。
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人才培訓
公司一直以來重視人才培養(yǎng)，尤其是干部隊伍、業(yè)務人才、年輕人才的培養(yǎng)。公司總部層面，將人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)相掛鉤，實施高管領(lǐng)航、中層護航、基層啟航三級人才培養(yǎng)項目；緊扣文旅+投資戰(zhàn)略和主營業(yè)務，聚焦專業(yè)能力和崗位技能提升；關(guān)注全司新人基礎(chǔ)培訓，統(tǒng)籌推進全司培訓體系建設(shè)和完善，不斷加強員工文化認同。子公司層面，根據(jù)業(yè)務特性和人才發(fā)展需要，開展針對性強、特色突出的人才培養(yǎng)活動和項目。公司始終以建設(shè)學習型團隊為宗旨，不斷豐富完善員工知識結(jié)構(gòu)，積極應對日新月異、瞬息萬變的時代發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革。
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人才發(fā)展
公司高度重視員工的發(fā)展，建立職業(yè)雙通道，讓員工可以根據(jù)自身能力選擇管理晉升路線或技術(shù)專家路線，得到更加聚焦和清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展。同時結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)布局，在總部、子公司建立員工多發(fā)展通道，提供掛職、輪崗、下一線等鍛煉方式，打通用人壁壘、激發(fā)人才活力，讓每位員工在電廣傳媒都有足夠施展才華的廣闊舞臺。在此基礎(chǔ)上，公司注重內(nèi)部人才的晉升和提拔，優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，確保企業(yè)文化與核心價值觀得以傳承與發(fā)展。
電廣傳媒一直以來十分重視人才，以“最合適”為標尺引進人才、以“最大空間”發(fā)展人才、以“最后結(jié)果”選拔人才、以“脫穎而出”激勵人才，實現(xiàn)“人崗相適、人盡其用、人盡其才”，形成向上向善、創(chuàng)新開拓的人才生態(tài)
